現在互聯網界有負責幾百上千萬用戶的叫產品經理，某些公司畫Axure原型的也叫產品經理。這是客觀現實，行業內沒有統一的標準。原因很簡單：企業的需求不是標準化的需求。
事實上，從bat的招聘信息來看，他們對不同崗位的產品經理有不同的要求。另一方麵，沒有辦法對衡量產品經理的標準進行標準化，例如商業意識、分析數據的能力和控製數百萬產品的能力。這些隻能由麵試官的經驗來判斷，不能應用到製作月餅這樣的模具上。
根據職能部門企業的要求，一切都是確定的。在許多情況下，位置函數已經確定，這不是我們想要做的。因此，我們在早期做出選擇時，必須對企業的職位描述有一個很好的了解。從企業的不同職能出發，將網絡產品經理分為三類：設計型產品經理、規劃型產品經理、總負責型產品經理。下麵我們分別看一下這3類產品經理表現出來的特點。
1.設計產品經理
設計產品經理強調產品的設計和執行能力。一般來說，產品總體規劃的大老板已經考慮過了。產品經理負責設計滿足此目的的特定產品。包括：產品的哪些功能、流程、約束和交互原型，也負責部分經驗或數據分析。
設計產品經理的主要特點是產品處於初級階段。對你所做的負責，而不是對你所做的負責。它具有需求分析和產品功能設計的能力，但對產品的整體思路還不夠。一般工作經驗不是很豐富。
2.規劃產品經理
規劃產品經理強調產品規劃（整體思維）能力。總的來說，大老板給出了方向和目標。產品經理根據這一方麵和目標，進行演繹和論證，並考慮生產什麽樣的產品才能達到目的。
比如實現社區網絡建設目標，或者增加200萬用戶。在這個過程中，我們應該回答：怎麽辦？已經滿足了哪些需求？有什麽價值？為什麽可行？怎麽做？規劃產品經理的主要特點是：是各企業產品線的核心骨幹。對該做的事負責，並有權指導該做的事。對產品有獨立規劃和整體思考的能力。一般工作經驗比較豐富。
3.總負責型產品經理
總負責型產品經理強調產品的整體操作能力。總的來說，大老板給出了方向和目標，並按一定比例提供資源。
產品經理應根據資源和目標實施項目：在團隊中對目標進行層層分解，最終達到預期的業務效果。這一過程包括：目標分解、戰略製定、資源配置和關鍵點把握。產品總經理的主要特點是：各企業產品線的經理。具有資源決策權，對整體業務成果負責。較強的戰略思維和決策能力。一般工作經驗比較豐富。
